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Los Recursos Clave, qué son y su importancia en la empresa.

  • Foto del escritor: Mr. Alf
    Mr. Alf
  • 24 oct 2017
  • 2 Min. de lectura

Actualizado: 30 oct 2017

Un recurso es cualquier fuente o suministro desde el cual se produce un beneficio. Sus características básicas vienen ligadas a su utilidad determinada, su disponibilidad limitada y que son potencialmente agotables. El recurso NO necesariamente debe ser sólo físico, vamos a diferenciar varios tipos:

  • Recursos Físicos: Son todos aquellos recursos materiales, como instalaciones, edificios, vehículos, máquinas, redes de distribución, que no son fáciles de imitar o que son escasos, y que te otorgan una posición ventajosa frente a los competidores.

  • Intelectuales: Puede ser una marca, una patente, un contrato de exclusividad o una base de datos, etc. Son recursos que puedes explotar para obtener ventaja frente a la competencia porque son únicos.

  • Humanos: En toda empresa se requiere una porción de trabajo humano. Pero en aquellas empresas en las que se requiere un uso intensivo de conocimiento o de creatividad, las personas son un recurso especialmente valioso.

  • Financieros: Los recursos financieros siempre suelen ser necesarios, si una línea de crédito permite adelantar la compra de bienes escasos o permite entrar al mercado antes que un competidor, puedes considerar un recurso financiero clave.

Después de identificarlos, a fin de materializar nuestra idea, necesitaremos saber; cuales son los imprescindibles, cuales los que más aportan al desarrollo de nuestra idea y finalmente, cuales están ya presentes y los que necesitamos obtener. Finalmente, es vital conocer cuáles de ellos son clave, es decir, aquellos que son fundamentales para el desarrollo de la actividad, y sin los cuales NO sería posible llevarla a cabo. Una vez identificados, analizaríamos si se pueden sustituir, externalizar, disminuir costos, etc. a fin de minimizar su impacto, coste, etc. Todo ello a fin de mejorar nuestra posición competitiva frente a la competencia, adaptarnos a un nuevo modelo de negocio, mercado, etc.



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